شرکه “بردیس کاغذ بارسیان” عباره عن مجموعه کامله من إمکانیات الإنتاج فی صناعه الورق فی إیران. تأسست هذه الشرکه فی عام 2010م فی حی بینالود الصناعی بهدف إنتاج أنواع مختلفه من الورق من المواد الخام المعاد تدویرها والورق التالف.

یعتمد تفکیر المساهمین ومدیری المنظمه على ما یلی:

– الامتثال للمتطلبات القانونیه ذات الصله؛

– وجهه نظر مختلفه للموارد البشریه من المنظمات الأخرى باعتبارها أثمن أصول المنظمه؛

– الجهود المبذوله لزیاده رضا العملاء من خلال تلبیه احتیاجاتهم ومطالبهم المعقوله (الاحتیاجات الضمنیه والصریحه) ؛

– إنتاج منتجات عالیه الجوده بتکالیف معقوله ومبرره؛

– زیاده الکفاءه والإنتاجیه.

– تحسین مستوى المعرفه العلمیه للموظفین باستخدام التدریب ذی الصله؛

– نقل المعرفه والخبره من الموظفین الأکثر خبره إلى الموظفین الشباب والمعینین حدیثًا (التعاقب الوظیفی)؛

– تقلیل کمیه نفایات المنتج ومنع إعاده العمل ؛

– إنشاء بنیه تحتیه مناسبه (Hi Tech) لمنع التلوث البیئی حسب طبیعه الأنشطه والمنتجات والخدمات؛

– الاستخدام الأمثل للموارد (الماء، والغاز إلخ) ؛

– الوقایه من الحوادث حسب نشاط الشرکه.

– التدویر السلیم للنفایات واستعاده جزء من الثروه الوطنیه.

فی نهایه کل عام، وفقًا لرساله المنظمه ورؤیتها واحتیاجات ومطالب أصحاب المصلحه، ستحدد الشرکه وتصنف أهداف العام المقبل. وفی کل اجتماع مختلف، حسب الضروره ، سأنظر تقدمهم.

• خلق فرص العمل والازدهار الاقتصادی فی المنطقه والبلاد

• تقلیل اعتماد الدوله على الواردات الورقیه

المسؤولیه الاجتماعیه التنظیمیه

تعنی هذه المسؤولیه مجموعه الواجبات والمسؤولیات التی یجب أن تؤدیها المنظمه فی الحفاظ على المجتمع ومساعدته وإنفاق فوائد أنشطتها فی المجالات الاجتماعیه والثقافیه على الأشخاص وموظفیهم. هذا یعنی اتخاذ الموقف المسؤول وتجاوز الحد الأدنى من المتطلبات القانونیه والالتزام بالمبادئ الصحیحه التی تنطبق على جمیع الشرکات (من أی حجم). والمسؤولیه الاجتماعیه الشرکیه أو المسؤولیه الاجتماعیه للشرکات أو المسؤولیه الاجتماعیه للمنظمات هی جزء من “أخلاقیات العمل” التی تؤکد على دور الشرکه أو المنظمه فی المجتمع والأنشطه ذات الصله. والمسؤولیه الاجتماعیه للشرکات هی مجموعه من الواجبات والمسؤولیات التی یجب على الشرکه الوفاء بها من أجل الحفاظ على المجتمع الذی تعمل فیه والعنایه به ومساعدته. وتتجاوز المسؤولیه الاجتماعیه للشرکات القضایا المالیه والاقتصادیه وتشیر إلى التزام الشرکات تجاه المجتمع والأفراد والبیئه من حولهم. وأصبح مفهوم المسؤولیه الاجتماعیه للشرکات فی العقد الماضی هو النموذج السائد فی مجال حوکمه الشرکات والشرکات العالمیه الکبیره وذات السمعه الطیبه ترى المسؤولیه تجاه المجتمع والبیئه الاجتماعیه کجزء من إستراتیجیتها المؤسسیه.

لا تعتبر المسؤولیه الاجتماعیه فی “بردیس کاغذ بارسان” واجبًا فحسب، بل کمبدأ أخلاقی أیضًا. فی عائله “بردیس کاغذ بارسان” الکبیره، تکون خدمه المجتمع وخاصه المجتمع المحلی، دائمًا ذات أهمیه کبیره. والمسؤولیه الاجتماعیه هی إطار عمل وإطار أخلاقی یتم فیه تخصیص مهام مختلفه، وکلها مفیده للمجتمع، لفرد أو منظمه أو مؤسسه معینه. یعنی هذا المفهوم بشکل أکثر دقه أداء الواجبات الفردیه من قبل کل فرد فی المجتمع والذی یؤدی هذه المهام لإنشاء توازن مناسب بین النظام البیئی واقتصاد المجتمع. ویشیر استخدام کلمه واجب إلى أن کل شخص یجب أن یکون عاده على درایه بهذه الواجبات ویقبل بوضوح ویلعب دوره فی الحفاظ على هذا التوازن.

فی “بردیس کاغذ بارسان”، بالإضافه إلى المساهمین، ننظر إلى جمیع الزملاء وأصحاب المصلحه والعملاء کعائلات، وفی جمیع المجالات نحاول إضفاء الطابع المؤسسی على الکلمه وبالطبع نشکر الله أننا نجحنا فی هذا المجال وما زلنا نحاول أن نرى العائله أکثر نجاحًا وأکثر تقدمًا وأکبر یومًا بعد یوم. نحن نخطط دائمًا ونعمل للوصول إلى القمه الکبیره.

نحاول تنشیط الشرایین الحیویه للأرض، لأننا لا نقطع أی أشجار لإنتاج الورق.

القیم

الحفاظ على البیئه ورأس المال البشری وأصحاب المصلحه من خلال تعزیز ثقافه المشارکه فی تنشیط الموارد الطبیعیه وتدریب وتنمیه الشرکات من أجل تقلیل الآثار السلبیه للإنتاج الصناعی على دوره الحیاه الخضراء

المهمه

إنتاج أفضل أنواع الورق للاستخدامات الإستراتیجیه فی صناعات السلیلوز والتعبئه وغیرها بدون قطع حتى شجره واحده

الرؤیه

أکبر منتج للورق بجمیع أنواعه وتحقیق حلم الاستقلال عن استیراد الورقه

استراتیجیه الشرکه “بردیس کاغذ بارسان”

المختبرات ومراقبه الجوده

تم تشکیل وحده مراقبه الجوده بالتوازی مع الوحدات الأخرى فی المنظمه من أجل التحکم فی مؤشرات جوده المنتج والحفاظ علیها وبهدف جذب رضا العملاء باستمرار وزیاده قیمه المنتجات مع ضمان الجوده وکذلک تحسین مستوى جوده العملیات. ویتم تصنیف أنشطه هذه الوحده إلى المستویات الثلاثه التالیه، والتی یتم تنفیذها بشکل مستمر وفقًا لقدره المتخصصین واستخدام أحدث أجهزه المعامل الأوروبیه وأکثرها دقه: 1) التحکم فی المواد الخام والمواد المضافه المستخدمه؛ 2) التحکم فی العملیه، والذی یشمل اکتشاف العیوب وتصحیحها فی مراحل الإنتاج المختلفه، واختبار العینات والتأکد من مراعاه المعاییر المحدده لکل منتج بشکل صحیح، ویتم ذلک عن طریق التحقق من مطابقه الطرق؛ 3) السیطره النهائیه على المنتجات بما فی ذلک فحص العیوب المحتمله؛ استخدام تحلیل حالات عدم المطابقه ومراجعه إحصائیات الاختبارات التی أجریت على المستوى السابق مما یؤدی فی النهایه إلى الحصول على التغذیه الراجعه حول مستوى رضا العملاء وتحلیلها.

وحده البحث والتطویر (R&D)

تقع وحده البحث والتطویر فی النواه المرکزیه لعالم الأعمال. ویتم اتخاذ القرارات الرئیسیه فی الشرکات بناءً على البحث والتطویر. ونظرًا لأن مستوى المنافسه، نظرًا لأن مستوى المنافسه وأسالیب وعملیات الإنتاج تتوسع بمعدل متزاید، فإن البحث والتطویر لهما أهمیه کبیره فی عالم الأعمال. ویصبح هذا الأمر أکثر أهمیه فی مجال التسویق، حیث ترکز الشرکات أعینها الحاده على المنافسین والعملاء من أجل مواکبه الاتجاهات الجدیده فی السوق الاستهلاکیه وکذلک لتحلیل احتیاجات المستهلکین. وفی مجموعه “بردیس کاغذ بارسان”، تحاول هذه الوحده، لزیاده المعرفه داخل المجموعه من خلال الإجراءات الإبداعیه والمنهجیه واستخدامها لابتکار تطبیقات جدیده. ویتجلى هذا فی شکل تطویر والحصل علی منتج أو تطبیق جدید.

الموارد البشریه

یتألف رأس المال البشری لأی منظمه، من الموظفین الذین یعملون فیها. ورأس المال هذا هو مزیج من المواهب والمهارات والخبرات التی تعطی میزه ممیزه وفریده للمنظمه فیعتمد نجاح المنظمه على رأس مالها البشری. وأهداف إداره الموارد البشریه للشرکه، بما یتماشى مع مهمتها الحیویه المتمثله فی زیاده القیم والفعالیه التنظیمیه من خلال التخطیط لتحسین أداء الموارد البشریه وأیضًا من خلال الاستعانه بخبراء لمحاوله تحسین القدرات الکامنه فی الشرکه وخلق فرص التعلم و دعم الحفاظ على معرفه موجوده تختص بالشرکه. لذلک، تهتم وحده الموارد البشریه فی شکل مواءمه السیاسات الإستراتیجیه للشرکه مع عملیات المصنع باستقطاب الخبراء والموظفین المتخصصین بناءً على تقییم قدراتهم.